來源：騰訊科技
2014年，京東、阿里巴巴、陌陌等公司的上市再次攪動(dòng)著大家的神經(jīng)。納斯達(dá)克敲鐘，一夜暴富的事實(shí)展現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)聚斂財(cái)富和擴(kuò)大規(guī)模的驚人速度。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人士投入其中。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的改造甚至顛覆不言而喻。一個(gè)萬馬奔騰、千帆競渡的沸點(diǎn)已然升騰?？缃绾皖嵏惨殉蔀槌绷?，這并非一己之力，而是由時(shí)代的力量塑造，我們每個(gè)人都身在其中。
面對洶涌的創(chuàng)業(yè)潮，越來越多的創(chuàng)業(yè)者投身其中，90后也躍上創(chuàng)業(yè)的舞臺，并成為資本的寵兒；已經(jīng)成為前浪的大互聯(lián)網(wǎng)公司，選擇了“不要太落后”，既要在老業(yè)務(wù)上進(jìn)行合縱連橫立穩(wěn)腳跟，整合的同時(shí)要孵化新業(yè)務(wù)。在創(chuàng)業(yè)的沸點(diǎn)中，不同身份的互聯(lián)網(wǎng)舵手們在順勢而為，并做出了不同的選擇。（點(diǎn)擊最下方“閱讀原文”，有彩蛋）
沸點(diǎn)來臨：做創(chuàng)業(yè)的弄潮兒
愛折騰的年輕人們毫不例外地選擇了創(chuàng)業(yè)，而且將創(chuàng)業(yè)的方向?qū)?zhǔn)了大公司或者傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域。
作為智能硬件的新興代表，Google、Facebook、亞馬遜等巨頭，都將目光投向了無人機(jī)。國內(nèi)一批創(chuàng)業(yè)者也開始投身這股熱潮。億航創(chuàng)始人熊逸放便是其中之一。
選擇這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)有很多困難，他坦言，無人機(jī)有一定的技術(shù)門檻，目前全世界只有包括億航在內(nèi)的兩家公司真正能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)跟隨的功能，能夠做到量產(chǎn)。最近，億航也收獲了資本的親睞，億航已經(jīng)獲得GGV的上千萬美元的A輪投資。有著戰(zhàn)斗機(jī)工程師經(jīng)歷的GGV合伙人李宏瑋親自操刀了此筆投資。
1987年出生的e袋洗CEO陸文勇則是選擇進(jìn)入了一家傳統(tǒng)企業(yè)榮昌洗衣。2013年底，這家老牌洗衣企業(yè)內(nèi)部孕育出一個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目——e袋洗，原先按件計(jì)費(fèi)的模式改成了按袋計(jì)費(fèi)。1袋不論多少都是99元。消費(fèi)者不再需要送洗衣物，而是線上下單，上門取送，e袋洗通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式，重新構(gòu)造了洗衣流程。
陸文勇說，當(dāng)初榮昌董事長張榮耀也擔(dān)心，一個(gè)87年的年輕人怎么去把這個(gè)企業(yè)做起來。但從娛樂到服務(wù)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型的勢頭已經(jīng)不可阻擋。
創(chuàng)業(yè)熱潮中，也有投資人也不甘于旁觀，選擇了親自試一把。
柳傳志的女兒柳青，作為高盛亞洲投資公司的董事總經(jīng)理，今年也在創(chuàng)業(yè)熱中被滴滴CEO程維“拉下了水”。
她透露，從來沒有吃過地?cái)偟乃偷蔚未蜍嚨睦蠁T工們吃了一頓烤羊腿，就決定加入了滴滴。然后，和這些老員工們一起去了一趟西藏，融入新公司的腳步又快了很多。有人打賭她在滴滴干不了半年就會離開，但現(xiàn)在她贏了這個(gè)賭局。當(dāng)然，她的投行經(jīng)驗(yàn)也給滴滴帶來了一份厚禮：2014年12月8日，滴滴獲得了7億美元的融資。
沸點(diǎn)時(shí)代：老公司的進(jìn)化選擇
搜狗、UC和58同城這些已經(jīng)走到10年的互聯(lián)網(wǎng)公司也選擇了進(jìn)化。2013年，騰訊注資搜狗，今年騰訊注資58同城。今年6月，UC選擇全資融入阿里，更好地實(shí)現(xiàn)UC業(yè)務(wù)的國際化。
融合之后，搜狗今年在PC、無線都達(dá)到了10%以上的流量，明年第一季度將推出全新的社交搜索業(yè)務(wù)。在搜索業(yè)務(wù)之外，搜狗涉足智能硬件推出了兒童智能手表“糖貓”。以實(shí)現(xiàn)成人用手機(jī)，兒童用手表的想法。
58同城則孵化了新的O2O平臺58到家。面對各個(gè)垂直領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)者，姚勁波(微博)表示，希望和創(chuàng)業(yè)者是盡量少競爭的關(guān)系，而是盡量多的合作關(guān)系，能夠成為一個(gè)更加完善的生態(tài)系統(tǒng)。
隨著UC全資融入阿里，作為UC優(yōu)視CEO俞永福(微博)有了三個(gè)身份：阿里巴巴UC無線事業(yè)群總裁、UC優(yōu)視CEO以及高德移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
他認(rèn)為，2014年，最大的感受一個(gè)歸零和再出發(fā)的過程。除了UC本身的發(fā)展，帶著“整合高手”的信心，俞永福在阿里、UC和高德相關(guān)業(yè)務(wù)的整合中，開始大刀闊斧的做減法。他大幅削減了并不屬于核心業(yè)務(wù)的O2O業(yè)務(wù)，并承諾三年內(nèi)不做商業(yè)化。同時(shí)，強(qiáng)化高德地圖在導(dǎo)航上的專業(yè)度和底層大數(shù)據(jù)積累，在“出行”上下工夫。
現(xiàn)在，俞永福飛往杭州的時(shí)間變得越來越多。幾重身份之下，他感覺不僅要拼體力，拼腦力還要拼心力。
沸點(diǎn)推動(dòng)者：投資人收獲并謹(jǐn)慎著
資本無疑是創(chuàng)業(yè)沸點(diǎn)的強(qiáng)有力推動(dòng)者，在2014年的創(chuàng)業(yè)熱潮中，他們制造著新熱點(diǎn)，也賺的金盆滿缽。
李豐作為IDG資本合伙人，面向90后的投資成為他工作的主旋律。他深知，90后們從小到大都生活在中產(chǎn)階級家庭，物質(zhì)相對能夠保證的家庭環(huán)境中，沒有經(jīng)歷過缺乏的年代，所以對物質(zhì)本身的基礎(chǔ)追求欲望沒有那么強(qiáng)烈。他們從小開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，更愿意去做一些他們自己喜愛的，代表了他們生活方式的東西，讓互聯(lián)網(wǎng)更符合他們的習(xí)慣或文化，也創(chuàng)新了商業(yè)模式。他希望，明年再投出幾十家90后為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。
2014年，創(chuàng)業(yè)熱的發(fā)燙。在一個(gè)接一個(gè)的融資，上市案例中，作為本土投行的華興資本賺得金盆滿缽。僅是2014年，在華興資本CEO包凡(微博)、華興資本董事總經(jīng)理杜永波的帶領(lǐng)下，華興資本互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊完成的案例達(dá)到60多個(gè)，這一業(yè)績甚至超過了華興過去9年的業(yè)績總和。但對于明年的預(yù)期，包凡非常謹(jǐn)慎。
2014年末，經(jīng)緯創(chuàng)投CEO張穎(微博)拋出了“泡沫論”一說，引起了投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱議。包凡同意張穎的說法，他自稱自己是資本的溫度計(jì)：今年二級市場已經(jīng)開始出現(xiàn)回落，從二級市場到一級市場，會有6個(gè)月的傳導(dǎo)期?，F(xiàn)在整體市場還是存在一定泡沫。
2014年，京東、阿里巴巴、陌陌等公司的上市再次攪動(dòng)著大家的神經(jīng)。納斯達(dá)克敲鐘，一夜暴富的事實(shí)展現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)聚斂財(cái)富和擴(kuò)大規(guī)模的驚人速度。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人士投入其中。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的改造甚至顛覆不言而喻。一個(gè)萬馬奔騰、千帆競渡的沸點(diǎn)已然升騰?？缃绾皖嵏惨殉蔀槌绷?，這并非一己之力，而是由時(shí)代的力量塑造，我們每個(gè)人都身在其中。
面對洶涌的創(chuàng)業(yè)潮，越來越多的創(chuàng)業(yè)者投身其中，90后也躍上創(chuàng)業(yè)的舞臺，并成為資本的寵兒；已經(jīng)成為前浪的大互聯(lián)網(wǎng)公司，選擇了“不要太落后”，既要在老業(yè)務(wù)上進(jìn)行合縱連橫立穩(wěn)腳跟，整合的同時(shí)要孵化新業(yè)務(wù)。在創(chuàng)業(yè)的沸點(diǎn)中，不同身份的互聯(lián)網(wǎng)舵手們在順勢而為，并做出了不同的選擇。（點(diǎn)擊最下方“閱讀原文”，有彩蛋）
沸點(diǎn)來臨：做創(chuàng)業(yè)的弄潮兒
愛折騰的年輕人們毫不例外地選擇了創(chuàng)業(yè)，而且將創(chuàng)業(yè)的方向?qū)?zhǔn)了大公司或者傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域。
作為智能硬件的新興代表，Google、Facebook、亞馬遜等巨頭，都將目光投向了無人機(jī)。國內(nèi)一批創(chuàng)業(yè)者也開始投身這股熱潮。億航創(chuàng)始人熊逸放便是其中之一。
選擇這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)有很多困難，他坦言，無人機(jī)有一定的技術(shù)門檻，目前全世界只有包括億航在內(nèi)的兩家公司真正能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)跟隨的功能，能夠做到量產(chǎn)。最近，億航也收獲了資本的親睞，億航已經(jīng)獲得GGV的上千萬美元的A輪投資。有著戰(zhàn)斗機(jī)工程師經(jīng)歷的GGV合伙人李宏瑋親自操刀了此筆投資。
1987年出生的e袋洗CEO陸文勇則是選擇進(jìn)入了一家傳統(tǒng)企業(yè)榮昌洗衣。2013年底，這家老牌洗衣企業(yè)內(nèi)部孕育出一個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目——e袋洗，原先按件計(jì)費(fèi)的模式改成了按袋計(jì)費(fèi)。1袋不論多少都是99元。消費(fèi)者不再需要送洗衣物，而是線上下單，上門取送，e袋洗通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式，重新構(gòu)造了洗衣流程。
陸文勇說，當(dāng)初榮昌董事長張榮耀也擔(dān)心，一個(gè)87年的年輕人怎么去把這個(gè)企業(yè)做起來。但從娛樂到服務(wù)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型的勢頭已經(jīng)不可阻擋。
創(chuàng)業(yè)熱潮中，也有投資人也不甘于旁觀，選擇了親自試一把。
柳傳志的女兒柳青，作為高盛亞洲投資公司的董事總經(jīng)理，今年也在創(chuàng)業(yè)熱中被滴滴CEO程維“拉下了水”。
她透露，從來沒有吃過地?cái)偟乃偷蔚未蜍嚨睦蠁T工們吃了一頓烤羊腿，就決定加入了滴滴。然后，和這些老員工們一起去了一趟西藏，融入新公司的腳步又快了很多。有人打賭她在滴滴干不了半年就會離開，但現(xiàn)在她贏了這個(gè)賭局。當(dāng)然，她的投行經(jīng)驗(yàn)也給滴滴帶來了一份厚禮：2014年12月8日，滴滴獲得了7億美元的融資。
沸點(diǎn)時(shí)代：老公司的進(jìn)化選擇
搜狗、UC和58同城這些已經(jīng)走到10年的互聯(lián)網(wǎng)公司也選擇了進(jìn)化。2013年，騰訊注資搜狗，今年騰訊注資58同城。今年6月，UC選擇全資融入阿里，更好地實(shí)現(xiàn)UC業(yè)務(wù)的國際化。
融合之后，搜狗今年在PC、無線都達(dá)到了10%以上的流量，明年第一季度將推出全新的社交搜索業(yè)務(wù)。在搜索業(yè)務(wù)之外，搜狗涉足智能硬件推出了兒童智能手表“糖貓”。以實(shí)現(xiàn)成人用手機(jī)，兒童用手表的想法。
58同城則孵化了新的O2O平臺58到家。面對各個(gè)垂直領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)者，姚勁波(微博)表示，希望和創(chuàng)業(yè)者是盡量少競爭的關(guān)系，而是盡量多的合作關(guān)系，能夠成為一個(gè)更加完善的生態(tài)系統(tǒng)。
隨著UC全資融入阿里，作為UC優(yōu)視CEO俞永福(微博)有了三個(gè)身份：阿里巴巴UC無線事業(yè)群總裁、UC優(yōu)視CEO以及高德移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
他認(rèn)為，2014年，最大的感受一個(gè)歸零和再出發(fā)的過程。除了UC本身的發(fā)展，帶著“整合高手”的信心，俞永福在阿里、UC和高德相關(guān)業(yè)務(wù)的整合中，開始大刀闊斧的做減法。他大幅削減了并不屬于核心業(yè)務(wù)的O2O業(yè)務(wù)，并承諾三年內(nèi)不做商業(yè)化。同時(shí)，強(qiáng)化高德地圖在導(dǎo)航上的專業(yè)度和底層大數(shù)據(jù)積累，在“出行”上下工夫。
現(xiàn)在，俞永福飛往杭州的時(shí)間變得越來越多。幾重身份之下，他感覺不僅要拼體力，拼腦力還要拼心力。
沸點(diǎn)推動(dòng)者：投資人收獲并謹(jǐn)慎著
資本無疑是創(chuàng)業(yè)沸點(diǎn)的強(qiáng)有力推動(dòng)者，在2014年的創(chuàng)業(yè)熱潮中，他們制造著新熱點(diǎn)，也賺的金盆滿缽。
李豐作為IDG資本合伙人，面向90后的投資成為他工作的主旋律。他深知，90后們從小到大都生活在中產(chǎn)階級家庭，物質(zhì)相對能夠保證的家庭環(huán)境中，沒有經(jīng)歷過缺乏的年代，所以對物質(zhì)本身的基礎(chǔ)追求欲望沒有那么強(qiáng)烈。他們從小開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，更愿意去做一些他們自己喜愛的，代表了他們生活方式的東西，讓互聯(lián)網(wǎng)更符合他們的習(xí)慣或文化，也創(chuàng)新了商業(yè)模式。他希望，明年再投出幾十家90后為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。
2014年，創(chuàng)業(yè)熱的發(fā)燙。在一個(gè)接一個(gè)的融資，上市案例中，作為本土投行的華興資本賺得金盆滿缽。僅是2014年，在華興資本CEO包凡(微博)、華興資本董事總經(jīng)理杜永波的帶領(lǐng)下，華興資本互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊完成的案例達(dá)到60多個(gè)，這一業(yè)績甚至超過了華興過去9年的業(yè)績總和。但對于明年的預(yù)期，包凡非常謹(jǐn)慎。
2014年末，經(jīng)緯創(chuàng)投CEO張穎(微博)拋出了“泡沫論”一說，引起了投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱議。包凡同意張穎的說法，他自稱自己是資本的溫度計(jì)：今年二級市場已經(jīng)開始出現(xiàn)回落，從二級市場到一級市場，會有6個(gè)月的傳導(dǎo)期?，F(xiàn)在整體市場還是存在一定泡沫。