來源：綿陽市科技型中小企業(yè)服務網(wǎng)
當2015以不可阻擋之勢迎面而來，長虹的2014卻沒能成為“過去時”。2014年，家電行業(yè)告別政策救市，國內(nèi)家電市場需求也日趨飽和，銷售開始轉(zhuǎn)向以更新?lián)Q代為主，加上互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來的競爭與沖擊，以及渠道格局發(fā)生的巨變，導致行業(yè)出現(xiàn)整體下滑。這一年的長虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰(zhàn)略有序落地、深化改革穩(wěn)步推進、技術(shù)創(chuàng)新不斷突破、海外業(yè)務大幅增量……
大環(huán)境下的蕭條之年，卻成了長虹的集中爆發(fā)之年。這樣漂亮的爆發(fā)，得益于長虹自身持續(xù)的深化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2014年是傳統(tǒng)的馬年，但說到這一年的長虹，許多業(yè)內(nèi)人士卻愛用一個字來形容：牛！作為企業(yè)，2014年的長虹是“最牛企業(yè)”；作為企業(yè)員工，2014年的長虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來
讓我們先來看看這一年的長虹究竟有著怎樣的“牛“法：在多媒體產(chǎn)業(yè)集團的積極推動下，長虹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級，海外業(yè)務迅猛擴張，全年智能展品銷售額占比同比提升11個百分點，海外收入增幅超過50%，創(chuàng)歷史新高；美菱持續(xù)強化能力建設與產(chǎn)品提升，變頻冰箱銷售占比位列行業(yè)第二，冰箱（柜）出口收入同比增長超過20%；華意繼續(xù)著力技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓，冰壓產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居全球第一；長虹佳華切實強化戰(zhàn)略關(guān)系維護和創(chuàng)新業(yè)務開拓，在行業(yè)持續(xù)低迷的大背景下實現(xiàn)逆勢增長；新能源高速線順利投產(chǎn)并快速上量，當期堿錳電池產(chǎn)銷規(guī)模同比增長30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個月內(nèi)，長虹連續(xù)發(fā)布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實現(xiàn)“不用遙控器且?guī)ё唠S時看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態(tài)感知空調(diào)，讓無數(shù)人驚嘆：傳說中的智能家居時代真的來了！
長虹的“沖天牛氣”從何而來？可以說，是她持續(xù)不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點企業(yè)。為了給全省和全市國企樹立標桿，同時更為了自身發(fā)展，按照“問題跟進解決、節(jié)點扎實推進、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進行了大刀闊斧的改革，積極整合內(nèi)部資源，組建了軟件與服務中心和數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)集團，推進產(chǎn)品經(jīng)理負責制，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對虹歐等離子、國虹手機業(yè)務等戰(zhàn)略價值弱化或持續(xù)虧損的業(yè)務實現(xiàn)退出，同時還強化了剛性績效文化，建立了“以責定權(quán)”、“以責定利”的經(jīng)營機制和“責任人負責制“的責任體系。
業(yè)內(nèi)人士評價說，長虹的深化改革，不僅頂層設計科學，落地做得更好。正因為如此，2014年的長虹才如此活力四射、業(yè)績驕人。
智能戰(zhàn)略全面開花
2014年也是長虹的智能戰(zhàn)略實施元年。2013年秋天，長虹首次發(fā)布“新三坐標”戰(zhàn)略，以“網(wǎng)絡化、智能化、協(xié)同化”為新的戰(zhàn)略重點，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)進行著日益密切的深度融入。這一年長虹在整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，員工學牛人、爭當牛人、做牛人，轉(zhuǎn)思維，轉(zhuǎn)行為，有作為。2014長虹給自己的年度漢字為“轉(zhuǎn)”，寓意為不斷牛起，扭轉(zhuǎn)格局。“一個方面就是創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建起智能設備＋智能服務的盈利模式，另一方面就是強化產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建我們的核心競爭力。”長虹發(fā)展管理部部長寇化夢認為，“還有就是強化內(nèi)生增長與外延擴張相結(jié)合，做強做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，來提升我們的市場定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長虹智能戰(zhàn)略在2014年開出的第一朵花。“我們堅持用戶和產(chǎn)品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產(chǎn)品，初步構(gòu)建起了基于智能戰(zhàn)略的獨特產(chǎn)品競爭力。”寇化夢說。
伴隨著CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”在長虹手中一步一步變成現(xiàn)實，長虹的轉(zhuǎn)型因此迎來了里程碑式的節(jié)點，同時也招來了不少同行乃至隔行制造企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著越來越多消費者的同時，長虹積極建設智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎(chǔ)上，長虹積極探索新的商業(yè)模式，并以智能小區(qū)為切入點，開創(chuàng)了“平臺+終端+應用+服務”的業(yè)務模式。
“接下來要做的，就是如何讓智能戰(zhàn)略深入實施，目前我們正在著手實施智慧物業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧娛樂、智慧教育等業(yè)務的整合。”寇化夢說。在不久的將來，長虹智能戰(zhàn)略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區(qū)和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創(chuàng)“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”
對任何一個企業(yè)來說，創(chuàng)新都是最核心的競爭力。2014年里，長虹的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個層面，其中最讓長虹自豪的，就是成功地實行了“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”。“過去傳統(tǒng)的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理只負責某個項目的某個環(huán)節(jié)，完成階段性的任務后就撒手不管了。去年我們開始推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，如果你成了某個產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，那么從產(chǎn)品定義、任務分解、研發(fā)途徑、營銷推廣，到產(chǎn)品生命周期管理，所有環(huán)節(jié)你都得負責。我們的產(chǎn)品經(jīng)理不是技術(shù)負責人，而是經(jīng)營管理者。”長虹規(guī)劃技術(shù)部項目處處長王松林說，此舉的目的，就是為了培養(yǎng)人才，同時強化產(chǎn)品線的經(jīng)營能力。“過去我們的管理層基本上都是60后、70后，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要更多的80后和90后進入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產(chǎn)品經(jīng)理。從一名普通程序員一躍成為企業(yè)最倚重的智能終端的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇說，壓力很大，但動力更大，因為做一個產(chǎn)品經(jīng)理，不但能圓自己的創(chuàng)業(yè)理想，在個人發(fā)展方面，還有更多值得期待的前景。“實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制后，從前的獎勵模式，也轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫡峙淠Ｊ健?ldquo;王松林說，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產(chǎn)品經(jīng)理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤工作做好，那說明你已經(jīng)有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽感的刺激下，“人人爭當產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為“長虹一景“，這也讓長虹煥發(fā)出了前所未有的生機與活力。
當2015以不可阻擋之勢迎面而來，長虹的2014卻沒能成為“過去時”。2014年，家電行業(yè)告別政策救市，國內(nèi)家電市場需求也日趨飽和，銷售開始轉(zhuǎn)向以更新?lián)Q代為主，加上互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來的競爭與沖擊，以及渠道格局發(fā)生的巨變，導致行業(yè)出現(xiàn)整體下滑。這一年的長虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰(zhàn)略有序落地、深化改革穩(wěn)步推進、技術(shù)創(chuàng)新不斷突破、海外業(yè)務大幅增量……
大環(huán)境下的蕭條之年，卻成了長虹的集中爆發(fā)之年。這樣漂亮的爆發(fā)，得益于長虹自身持續(xù)的深化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2014年是傳統(tǒng)的馬年，但說到這一年的長虹，許多業(yè)內(nèi)人士卻愛用一個字來形容：牛！作為企業(yè)，2014年的長虹是“最牛企業(yè)”；作為企業(yè)員工，2014年的長虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來
讓我們先來看看這一年的長虹究竟有著怎樣的“牛“法：在多媒體產(chǎn)業(yè)集團的積極推動下，長虹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級，海外業(yè)務迅猛擴張，全年智能展品銷售額占比同比提升11個百分點，海外收入增幅超過50%，創(chuàng)歷史新高；美菱持續(xù)強化能力建設與產(chǎn)品提升，變頻冰箱銷售占比位列行業(yè)第二，冰箱（柜）出口收入同比增長超過20%；華意繼續(xù)著力技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓，冰壓產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居全球第一；長虹佳華切實強化戰(zhàn)略關(guān)系維護和創(chuàng)新業(yè)務開拓，在行業(yè)持續(xù)低迷的大背景下實現(xiàn)逆勢增長；新能源高速線順利投產(chǎn)并快速上量，當期堿錳電池產(chǎn)銷規(guī)模同比增長30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個月內(nèi)，長虹連續(xù)發(fā)布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實現(xiàn)“不用遙控器且?guī)ё唠S時看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態(tài)感知空調(diào)，讓無數(shù)人驚嘆：傳說中的智能家居時代真的來了！
長虹的“沖天牛氣”從何而來？可以說，是她持續(xù)不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點企業(yè)。為了給全省和全市國企樹立標桿，同時更為了自身發(fā)展，按照“問題跟進解決、節(jié)點扎實推進、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進行了大刀闊斧的改革，積極整合內(nèi)部資源，組建了軟件與服務中心和數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)集團，推進產(chǎn)品經(jīng)理負責制，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對虹歐等離子、國虹手機業(yè)務等戰(zhàn)略價值弱化或持續(xù)虧損的業(yè)務實現(xiàn)退出，同時還強化了剛性績效文化，建立了“以責定權(quán)”、“以責定利”的經(jīng)營機制和“責任人負責制“的責任體系。
業(yè)內(nèi)人士評價說，長虹的深化改革，不僅頂層設計科學，落地做得更好。正因為如此，2014年的長虹才如此活力四射、業(yè)績驕人。
智能戰(zhàn)略全面開花
2014年也是長虹的智能戰(zhàn)略實施元年。2013年秋天，長虹首次發(fā)布“新三坐標”戰(zhàn)略，以“網(wǎng)絡化、智能化、協(xié)同化”為新的戰(zhàn)略重點，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)進行著日益密切的深度融入。這一年長虹在整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，員工學牛人、爭當牛人、做牛人，轉(zhuǎn)思維，轉(zhuǎn)行為，有作為。2014長虹給自己的年度漢字為“轉(zhuǎn)”，寓意為不斷牛起，扭轉(zhuǎn)格局。“一個方面就是創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建起智能設備＋智能服務的盈利模式，另一方面就是強化產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建我們的核心競爭力。”長虹發(fā)展管理部部長寇化夢認為，“還有就是強化內(nèi)生增長與外延擴張相結(jié)合，做強做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，來提升我們的市場定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長虹智能戰(zhàn)略在2014年開出的第一朵花。“我們堅持用戶和產(chǎn)品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產(chǎn)品，初步構(gòu)建起了基于智能戰(zhàn)略的獨特產(chǎn)品競爭力。”寇化夢說。
伴隨著CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”在長虹手中一步一步變成現(xiàn)實，長虹的轉(zhuǎn)型因此迎來了里程碑式的節(jié)點，同時也招來了不少同行乃至隔行制造企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著越來越多消費者的同時，長虹積極建設智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎(chǔ)上，長虹積極探索新的商業(yè)模式，并以智能小區(qū)為切入點，開創(chuàng)了“平臺+終端+應用+服務”的業(yè)務模式。
“接下來要做的，就是如何讓智能戰(zhàn)略深入實施，目前我們正在著手實施智慧物業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧娛樂、智慧教育等業(yè)務的整合。”寇化夢說。在不久的將來，長虹智能戰(zhàn)略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區(qū)和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創(chuàng)“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”
對任何一個企業(yè)來說，創(chuàng)新都是最核心的競爭力。2014年里，長虹的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個層面，其中最讓長虹自豪的，就是成功地實行了“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”。“過去傳統(tǒng)的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理只負責某個項目的某個環(huán)節(jié)，完成階段性的任務后就撒手不管了。去年我們開始推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，如果你成了某個產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，那么從產(chǎn)品定義、任務分解、研發(fā)途徑、營銷推廣，到產(chǎn)品生命周期管理，所有環(huán)節(jié)你都得負責。我們的產(chǎn)品經(jīng)理不是技術(shù)負責人，而是經(jīng)營管理者。”長虹規(guī)劃技術(shù)部項目處處長王松林說，此舉的目的，就是為了培養(yǎng)人才，同時強化產(chǎn)品線的經(jīng)營能力。“過去我們的管理層基本上都是60后、70后，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要更多的80后和90后進入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產(chǎn)品經(jīng)理。從一名普通程序員一躍成為企業(yè)最倚重的智能終端的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇說，壓力很大，但動力更大，因為做一個產(chǎn)品經(jīng)理，不但能圓自己的創(chuàng)業(yè)理想，在個人發(fā)展方面，還有更多值得期待的前景。“實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制后，從前的獎勵模式，也轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫡峙淠Ｊ健?ldquo;王松林說，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產(chǎn)品經(jīng)理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤工作做好，那說明你已經(jīng)有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽感的刺激下，“人人爭當產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為“長虹一景“，這也讓長虹煥發(fā)出了前所未有的生機與活力。